Даведайцеся, як пазбегнуць гэтых непрыемных памылак
Так, набор членаў вашай каманды надзвычай складаны. Але перш чым марнаваць свой час і энергію на гэты выклік, засяродзьцеся ў першую чаргу на сваёй цяперашняй камандзе.
"Пастаўце ўтрыманне перад вярбоўкай", - прапануе Мэл Клейман, прэзідэнт Humetrics, кансалтынгавай кампаніі па кадрах. "Станьце месцам, дзе людзі хочуць працаваць, а потым, калі людзі чуюць, што ў цябе ёсць адкрыццё, яны прыходзяць да цябе".
Як вы ўтрымліваеце прыярытэты? Прааналізуйце, чаму супрацоўнікі пакідаюць вашу ферму. Шмат разоў іх ад'езды трапляюць у гэтыя катэгорыі.
1. Няякасныя калегі па працы: "Добрым супрацоўнікам не плацяць дастаткова, каб пакрыць памылкі пры прыёме на працу альбо змірыцца з імі", - кажа Клейман. Не прымушайце сваіх добрых супрацоўнікаў кампенсаваць грошы іншым, якія лянуюцца, абыякавыя альбо незаменныя.
2. Заданні, якія выклікаюць розум: Новым супрацоўнікам часта даюць сумную і паўтаральную працу. Нават у час прастою прыдумайце значную працу, мяркуе Эрыка Асмундсан, дырэктар па маркетынгу і камунікацыях AgCareers.com. Знайдзіце спосабы зрабіць ролі на ферме весела і складана.
3. Без увагі і паўнамоцтваў: "Калі кіраўнік так заняты ў барацьбе з пажарамі, якія ўзнікаюць з-за праблемных супрацоўнікаў, ён ці яна ніколі не мае часу для сваіх лепшых людзей", - кажа Клейман. Шмат разоў гэты заняты кіраўнік таксама не можа дэлегаваць паўнамоцтвы здольным супрацоўнікам, робячы гэтых супрацоўнікаў расчараванымі.
4. Адсутнічае навучанне: Забыўся пра часта паўтараемую фразу пра тое, што навучанне не з'яўляецца добрым укладаннем, таму што "яны ўсё роўна сыдуць праз тры месяцы". Складзіце пастаянны план навучання, мяркуе Уэслі Такер, спецыяліст па сельскагаспадарчым бізнесе універсітэта Місуры. "Выкарыстоўвайце некалькі метадаў, каб супрацоўнікі ўбіралі і захоўвалі важную інфармацыю", - кажа ён. "Шукайце магчымасці як для афіцыйнага, так і для стыхійнага навучання".
5. Няма шанцаў на прасоўванне: Ці падзяляецеся вы ідэямі пра будучыя магчымасці ці пазіцыі? Усвядомце, як дасягненні павышаюць утрыманне і задавальненне ад працы. "Шмат разоў мы наймаем маладых людзей і лічым, што яны выдатныя", - кажа Дэйв Ален, прэзідэнт Agri-Search, фірмы па працаўладкаванні на сельскагаспадарчыя працоўныя месцы. «Такім чынам, вы адпусціце іх зрабіць сваё. Але, калі вы забудзецеся пра іх, праз два гады іх не будзе ".
6. Адсутнасць павагі: Супрацоўнікі маюць патрэбу ў станоўчым прызнанні, кажа Клейман. "Хваліце публічна і крытыкуйце ў прыватным парадку", - кажа ён. Шмат разоў кіраўнікі пазбягаюць станоўчых водгукаў, баючыся, што атрымальнік можа папрасіць павышэння - гэта няправільны падыход.
7. Планаванне канфліктаў: Калі працадаўца абяцае "гнуткі працоўны час", але, аказваецца, "гнуткі працоўны час" азначае неабходнасць працаваць кожны раз, як бы доўга гэта ні хацеў кіраўнік, добрыя супрацоўнікі шукаюць выхадныя дзверы. "Структуруйце графікі работ, каб забяспечыць гнуткасць", - прапануе Осмундсан. «Можа быць, вы можаце працаваць у скарочаныя гадзіны ў пэўныя перыяды года. Шукайце унікальныя спосабы, якімі вы можаце прапанаваць гнуткасць ".